1. 智財管理策略

本公司以積極推動雙軸轉型目標，將顯示科技（Display）、智慧移動（Mobility Solutions）、垂直場域（Vertical Solutions）作為三大營運支柱，持續(xù)以創(chuàng)新為動能，作為企業(yè)邁向卓越的關鍵能力，因此智慧財產(chǎn)權被視為是本公司最重要的資產(chǎn)之一。

?

本公司除重視自己的智慧財產(chǎn)外，亦尊重他人的智慧財產(chǎn)，將「專利管理措施」、「創(chuàng)新環(huán)境建構」、「營業(yè)秘密管理」、「風險管理機制」四大面向作為智慧財產(chǎn)權策略藍圖，且自2023年開始，本公司導入「臺灣智慧財產(chǎn)管理制度（Taiwan Intellectual Property Management System，TIPS）」，透過TIPS的內(nèi)部稽核與外部認證制度，持續(xù)改善本公司的智慧財產(chǎn)管理制度，以最大化地保障員工與股東權益、優(yōu)化企業(yè)競爭優(yōu)勢與提升企業(yè)獲利能力。

在專利管理措施上，導入專家會議決策，尋求最大資產(chǎn)價值；在創(chuàng)新環(huán)境建構上，建立完善的智財系統(tǒng)及平臺，透過教育訓練與宣導、智財創(chuàng)新者獎勵措施，鼓勵員工創(chuàng)新、創(chuàng)造優(yōu)質智慧財產(chǎn)；在營業(yè)秘密管理上，落實文件及資訊分級與分類政策，將創(chuàng)新成果以最佳方式進行保護；在風險管理機制上，透過監(jiān)控智財風險與機會，執(zhí)行風險管理與判斷，以降低侵權與受浮濫訴訟的風險。

?

上述智慧財產(chǎn)權策略藍圖皆依循本公司「智慧財產(chǎn)管理綱要」、「創(chuàng)新及專利與營業(yè)秘密管理辦法」與「員工創(chuàng)新提案獎勵辦法」等智慧財產(chǎn)管理制度執(zhí)行，以有效管理本公司專利和營業(yè)秘密等各項智慧財產(chǎn)權的取得、保護、維護與運用。

近年，本公司面對顯示技術的日新月異，積極發(fā)展Micro LED顯示技術，包含鑽研大型化、透明化等跨域顯示技術的應用。其中，以突破良率限制為主要研發(fā)方向之一，因此，為了有效管理對與前述發(fā)展技術相關或是具有經(jīng)濟價值的know-how，本公司將「營業(yè)秘密管理」列為智慧財產(chǎn)權策略藍圖之一，並更於於2023年修改營業(yè)秘密提案機制，新增營業(yè)秘密提案入口，以支持與鼓勵創(chuàng)新人員持續(xù)產(chǎn)出具高經(jīng)濟價值的創(chuàng)新技術；且藉由營業(yè)秘密獎金制度，鼓勵創(chuàng)新人員主動將know-how文件化，以健全本公司的營業(yè)秘密的系統(tǒng)化管理。

?

另外，面對如地緣政治、國際貿(mào)易或是全球企業(yè)併購等可能對研發(fā)、生產(chǎn)布局產(chǎn)生重要影響的不確定因子，本公司亦時時追蹤當前情勢變化，以做出相應的全球專利布局調(diào)整，例如新增對東協(xié)國家以及歐洲的專利布局，使得本公司在智財管理策略上能夠彈性應對市場變化。

?

2. 專利管理措施

創(chuàng)新提案決定以申請專利的方式來保護者，依以下程序辦理：

1. 依照創(chuàng)新提案評審委員會的決議申請各國專利。
2. 各專利申請過程中，妥善控管流程與盡力取得最適專利權。
3. 若因為官方核駁或其他因素考慮放棄專利申請案，必須經(jīng)過智權室的至少三位主管所組成的會議決議辦理。

?

專利權取得後，進行以下措施：

1. 智權室依照各國專利局的規(guī)定，辦理維持有效的程序及繳納費用。
2. 進行專利權資產(chǎn)評估，做成評等分析報告，由智權室召開專利資產(chǎn)評估會議，覆核評等。
3. 針對整體專利資產(chǎn)管理需求，規(guī)劃執(zhí)行專利資產(chǎn)運用專案，有效處置專利資產(chǎn)。

?

3. 營業(yè)秘密管理

公司文件及資訊經(jīng)分類為須保密者，應進行保密措施。創(chuàng)新提案決定以營業(yè)秘密方式來保護者，進行以下措施：

1. 整理及標示該內(nèi)容為機密，依機密文件方式管理。
2. 就該等內(nèi)容與提案人簽屬營業(yè)秘密合約書，並告知其為公司有價值的機密資訊，應依保密程序管理。

?

4. 創(chuàng)新環(huán)境建構

1. 智權室負責提供創(chuàng)新、專利與營業(yè)秘密相關的系統(tǒng)及平臺，其功能包括：創(chuàng)新提案數(shù)據(jù)追蹤、統(tǒng)計與分析，專利申請及管理、及營業(yè)秘密管理等。
2. 智權室負責智慧財產(chǎn)權相關議題的教育訓練與宣導，智慧財產(chǎn)權課程分為：必訓、選修，且依對象與實際需求推動。
3. 智權室推動智慧財產(chǎn)權創(chuàng)新活動，辦理各項智慧財產(chǎn)權創(chuàng)新者獎勵措施，包括：專利獎勵、營業(yè)秘密獎勵、與著作物對外發(fā)表獎勵。
4. 智權室負責智慧財產(chǎn)相關的權利佈署以及專利布局分析報告，且將前述資訊提供給與本公司最高管理階層以決定企業(yè)經(jīng)營策略與研發(fā)方向；智權室依照前述決定，開立由智權人員與研發(fā)人員共同參與之融合型技術開發(fā)專案，落實本公司經(jīng)營策略與研發(fā)方向的專利布局。

?

5. 風險管理機制

透過建立符合法律要求的機制、監(jiān)控智財風險與機會的訊息，提供決策人員價值 / 風險判斷的依據(jù)。本公司針對智財爭議設有專責人員，以及時進行評估與因應，並秉持著以保護公司、客戶與股東為最大原則來訂定爭議處理策略，將企業(yè)經(jīng)營之不確定性降至最低。具體案件如2024年尊龍凱時年報第76頁的訴訟或非訟事件所揭露。

本公司的智權室於每年第一次董事會向董事報告智慧財產(chǎn)權執(zhí)行狀況，並針對董事之建議提出改善措施。

本公司一直致力於智慧財產(chǎn)權的管理計畫，近年來主要的執(zhí)行情形如下:

1. 已制訂且實施「智慧財產(chǎn)管理綱要」，針對智慧財產(chǎn)政策、智慧財產(chǎn)權保護範圍與歸屬、智慧財產(chǎn)管理、獎勵等進行明確規(guī)範。
2. 已制訂且實施「創(chuàng)新及專利與營業(yè)秘密管理辦法」，針對創(chuàng)新技術管理依據(jù)、組織及職責進行充分說明，另外分別對創(chuàng)新管理、專利管理、營業(yè)秘密管理、創(chuàng)新環(huán)境建構進行明確規(guī)範。
3. 已制訂且實施「員工創(chuàng)新提案獎勵辦法」，針對創(chuàng)新提案設立評審會議評議機制、專利資產(chǎn)與營業(yè)秘密定立分類原則。透過相關會議決議結果，給予創(chuàng)新提案、專利資產(chǎn)與營業(yè)秘密相關人員適當獎勵。

目前取得智慧財產(chǎn)權清單與成果如下：

1. 專利：累積至 2024 年 12 月底，本公司於全球的專利申請總數(shù)已累積 32,000 件、專利獲準總數(shù)已累積 24,700 件；並且於 2024 年度 (截至12月底) ，本公司已取得超過 460 件臺灣專利、超過750 件的全球專利。
2. 營業(yè)秘密：公司各單位依其功能及業(yè)務性質，列管屬於公司的機密資訊；其中與技術研發(fā)提案相關者每年約有 1,500 份。

?

智財權對企業(yè)營運與收益的貢獻：

本公司定期於每年年初舉行科技顧問委員會會議，並於年中舉行階段性成果報告會議，其中智權室更會提供目標技術的產(chǎn)業(yè)智財分析報告，讓業(yè)務、研發(fā)單位與專家和主管們進行討論與對焦，以確保組織營運、技術及開發(fā)與智財布局方向的一致性。以本公司三大營運支柱之一的智慧移動為例，在組織營運方面，本公司於2024年4月正式收購德國BHTC；在技術、開發(fā)與智財佈局方面，則是持續(xù)在對智慧移動技術領域累積研發(fā)量能。在智慧移動技術領域，本公司2024年的TW發(fā)明專利申請案相較2023年的數(shù)量，成長幅度更是超過一倍。且累積至 2024 年 12 月底，本公司在全球的智慧移動相關專利已超過200件。

?

以先進顯示技術為核心，並以BHTC其一級供應商的實力作為後盾，本公司的智財布局與組織營運的搭配成果也反應於2024年的營收上，根據(jù)2024年年報第2~3頁，其中本公司原智慧移動事業(yè)群營收相較2023年成長18%；併入BHTC後營收成長更高達63%。

?

另外，本公司在專利申請案件取得專利證書後，智慧財產(chǎn)權專責部門會透過相關單位的協(xié)作，對獲證的專利進行分類，充分掌握智慧財產(chǎn)權的資產(chǎn)價值與狀態(tài)。若遇有第三方侵犯本公司已取得專利權的關鍵技術，將會在收集相關的事證後，提出相應的法律措施，以維護本公司的智慧財產(chǎn)權與市場地位。本公司在處理專利糾紛時，擁有的專利除了能作為攻擊侵權者的武器外，亦可作為交互授權的標的。本公司與他人的專利授權或交互授權狀態(tài)如2024年尊龍凱時年報第70頁技術合作契約所揭露。